社会化のメディアのハンドルを有効に使います

社会化のメディアのハンドルを有効に使います,とても明らかに、社会化のメディアのプラットフォームはすでにブランドと消費者の間の１つの重要な疎通の道になって、贅沢品のブランドのスポンサー達も十分にこの点を理解しました。 　　贅沢品のブランドの数字のマーケティングは大衆の種類の消費財の数字のマーケティングの違いとどこにありますか？普通な日用化学品の製品にとって、日常生活と密接に関連するため、消費者は更にいくらでもあって実用性の角度から問題を考慮して、ブランドも更に採用のキャンペーンなどの手段がネットの上でマーケティングを展開することに傾きます；贅沢品は更にいくらでもあってブランドの方面と消費者から疎通を行って、心のを持ってくることをねらって消費者になって感を満足させます。 　　続いて１つの問題の発生があります：ネットの言い伝えのは訴える性はわりに劣ることができて、消費者はブランドの設計するインタラクティブ情景によって歩くとは限らない。いったん自滅したらが如実で、贅沢品にとって、傷つけるのはとても大きい。このような情況のため、スポンサー達もとても慎重で、大部分のブランドはただ小さい規模が数字のマーケティングの市場に対してでテストを行います。 　　贅沢品のミニブログのマーケティングを例にして、ミニブログがオープン型のメディアのプラットフォームなため、贅沢品のブランドに如実な保護と公共危機管理の方面の挑戦を持ってきます。ミニブログが突然発生性ブランドの危機事件が現れる時、ミニブログのウィルス式の伝播の特徴はマイナス面の情報の高速伝張継紅群県のシンクタンクの市場のプレビューの総監督が放送することを招いて、しかも拡散はその他のメディアのプラットフォームに着きます。それ以外に、ファン数の増加に従って、ブランドはファンの保護の上でもっと多い時間を使わなければなりません。贅沢品のブランドのファンはもっと多くて、ブランドは大部分のファンと良好なインタラクティブを創立してできてますます困難になると思って、ファンの品質の下げることをも招いて、ファンのブランドの忠誠度(度合)も次に下がります。どのように良いネットのこの“両刃の刀”を利用して、これは贅沢なブランドと代理店の考えて探求しなければならない問題です。 　　ブランドにもっと良く社会化のメディアのプラットフォームを参与して利用するように助けることができるたくさんの方法があって、有名人の社会化のメディアの上の影響力を借りてブランドの文化とブランドの価値を順次伝えにくることを含みます。ブランドにとって、すべきに追跡してそして政府のミニブログの発表する内容がインターネット利用者の興味を引き起こすことができることを確保して、そして自身のブランドイメージに合います。その他に、ブランドの官が小さくて１つの擬人化のブランドのウィンドウで、贅沢品は必ず探し当てて自分のブランドの位置付けの疎通の方法とルートに適しなければならなくて、積極的に社会化のメディアを参与して溶け込みます。 　　通常、ブランドの社会化のメディアのマーケティング戦略は以下の3つの角度から考慮します：プラットフォーム（どこで活動を展開する）、人（目標の取引先がイベント効率の意見の指導者を高めることと）と文化（最も熱い傾向、内容と行為）。 コーチ 財布 コーチ-ジュリア コーチ-ハンプトンズ-ウィークエンド

ベトナムのブランド品市場はどのくらいですか？

VietNamNet橋 - より多くのよく知られているブランドは今持って来ることができるため、高収益のベトナムの市場を彼らの足をしない設定しましたが、彼らが将来的に現実のものに変わると信じて、市場ポテンシャルのため。 それはエルメスの公式代理店になった後、タムソン社はよく知られているとなっています。 2015年までに50店を開くことを計画しな​​がら、同社は、ハイエンドブランドすなわちエルメス、ケンゾー、ヒューゴボス、Korloff、タグ·ホイヤーとのプロダクトを表示する10店舗を展開しています。 ソースはタムの息子がVincomでショッピングモールを配置してもよいショパールブランド腕時計とジュエリーの販売ショップをオープンしようとしていると述べた。ショパールは2500万ドルの価値が世界で最も高価な腕時計を発表しましたハイエンドの時計ブランドです。 ベトナムでは、 "贅沢"の概念は単に高価な製品として理解され、ブランド商品市場の発展の初期段階を示している。 最近のハイエンドブランド品ショップのシリーズのオープニングについてコメントして、アナリストは、外国人投資家は駆け出しの市場の大きな潜在力を見ることができるか。今、投資を行い、投資は将来的に脂肪利益をもたらすだろう。 バブル ベトナムの高所得者の多くは、グッチ、ドルチェ＆ガッバーナ、ミラノブランドの商品を販売している店が偽造品を販売として発見されていることを聞いたときに非常に驚いて持っている。 これは、ブランド品のベトナム代理店が負担しなければならないことを一生懸命圧力を示しています。

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 女性はクマエルメス​​Berkinベトナムのハンドバッグ、彼らは他の人に言いたいので、 "私は金持ちだと私は強力だ" しかし、ベトナムのブランド品のトレーダーは、まだ力を保持するのに十分な自信はありません。ベトナム市場は、低購買力の小さいままなので、ブランド品は、流通会社を通じてベトナムに入ってきた。 これは、有名なブランドの数百人がベトナムで存在していたと推定される。ただし、いくつかの10ベトナム企業は、ベトナムでの公式代理店としてのブランド所有者によって認可されている。企業の輸入製品自体とその小売店ネットワークを通じて直接消費者に製品を販売しています。 アナリストらは、ブランド品のショップの多くが損失を被るされていることを言ったので、彼らは税金を逃れるためか、模倣品を販売しようとする必要があります。この方法では、彼らのビジネスのバランスをとり、ビジネスの他のタイプによってもたらさ損失を相殺するために、ビジネスのこれらの型から利益を使用することができます。 無名であることが求​​められ、ホーチミン市のビジネスマンは、彼が過去4年間でハノイとホーチミン市の中心地域で10店舗を持っていたにもかかわらず、彼はまだ利益を上げることはできないと述べた。これは、ベトナムで製品を配布するブランドオーナーとの契約を得ることは非常に困難です。しかし、彼はまだ彼がいつかそれを得ることができることを期待している。 ベトナムでは、ズィアンファッションや化粧品会社は、よくそのようなバーバリー、ブルガリ、カルティエ、ロレックス、サルバトーレフェラガモ、ヴェルサーチ、バリーなどの多くのハイエンドブランドの販売代理店として知られている....同社は、同社のビジネスのパフォーマンスを示しており、今年これまでの輸入とVAT税の110億ドンを支払っております。 実際には、それはブランド品の販売からお金を稼ぐことは容易ではない。 Lylian、ズィアンカンパニーのマネージングディレクターは、最大の問題は店舗にあると述べた。ブランドオーナーは常に店は商業ハブで大きな領域上に位置するようにしたい。一方、ハノイとホーチミン市でこのような店舗では販売代理店のためのより低い利益を意味し、非常に高価になっている。 tags:コーチ-ミア コーチ-財布

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コーチCoachバッグ オプアート アレクサンドラ トートバッグ 16230 ライラックマルチしなやかな曲線からつくりだされるフェミニンなシルエットが魅力的な新しいアレクサンドラ ALEXANDRA。肩にかけても心地良く使用感抜群。どんなシチュエーションでも合わせてくれる。 日本未発売。華やかなライラックマルチカラーのアレクサンドラ。シルエットとマッチしてフェミニンさアップ☆シルバーの金具とアイボリーのレザートリミングのコンビネーションも高級感たっぷり。 オンでもオフでも使いまわせる便利トートバッグです。 コーチ専用保存袋に入れてお届けします。 【商品名】COACH ALEXANDRA コーチバッグ オプアート アレクサンドラ トートバッグ 16230 ライラックマルチ ショルダーバッグ 国内未発売 【スタイルナンバー】16230 サイズ】（約）縦29cm x 横43cm x マチ22cm　ハンドルから本体までの長さ27cm 【素材】オプアートファブリック/レザートリミング 【カラー】シルバー/ライラックマルチ 【仕様】マグネットスナップ開閉,裏地付き,ファスナーポケット,多機能ポケット,携帯電話用ポケット 【付属品】コーチケアカード,コーチ専用保存袋 こちらはお取り寄せ商品になります。ご注文?ご入金確認後、アメリカよりお取り寄せ致しますので、１週間～２週間程お時間がかかります事をご了承下さい。 もっとトップス: コーチ-アレクサンドラ コーチ-ウィリス

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米国のサラリーマンはもう身につけているのがそんなに謹直で厳粛なことを求めなくて、ブリーフケースも更に流行するデザインに替えることができて、このような職場の新しい騒動は伝統の保守的なCoacまで(へ)衝撃を始めますh。同時に、ヨーロッパからのLVとGucciなどのブランドは米国市場に入ることを始めます――これらのヨーロッパの逸品の色は明るくて、設計は流行して、比べて見て、その時Coach品種は有限で、デザインが新鮮で革新があります。 　　時代変わって、Coachは早朝が起きて遅い集に急ぎました。1995年の就任するCEOのフランクフルト（Lew Frankfort）にとって、彼は“着いて変えるべきです時です”を意識します。 　　2000年の時、Coachの平均の売価は200ドルで、まだヨーロッパの逸品のに半分ならないで、しかし品質のもとのままな“しっかり丈夫です”。このような情況に対応して、会社の内部は“たやすく手に入る贅沢品”のこの位置付けを討論しだして、あれらにに高値を使ってヨーロッパの逸品を買うことを提供してそれなのに逸品の消費者を持つことを渇望することを望んで、もう一つの個は選択に取って代わります。 　

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　価格はもっと高くて、販売量はもっと低くて、“群を消費するのが過ぎる狭い”はフランクフルトの最も反感を持つヨーロッパの贅沢品が道を経営するのです。“米国で、私達はロックしてトップの20%の家庭があって、その他のヨーロッパのブランドは恐らくただ3%の家庭だけをロックします。”彼はこのようにCoachの作り出す選択を釈明します。 　　ブランドを明確にして位置を測定した後に、Coachはブランドを更に若くて、流行しなければならなくて、甚だしきに至ってはいとわないで業界の規則に挑戦して、その“旧式でにぶい”の印象に関して人々を転換させます。 　　この目標に達して、真っ先に行ったのは製品を変えるのです。1996年、フランクフルトは当時33歳のデザイナーの瑞徳・クラクフがCoacに参加したことを説得しますh，それによって展開の一連の製品は変革します。瑞徳のが参加するのは以前包む皮革制、単色の学部のコーチCoach がだけあって変化が多いことを始める譲って、今のところ、完全に皮革制Coachかばんはただ35%だけ占めて、残りの6割が中くらいの大きさはすべて混合が紡ぐことと布を織らないの、皮革、ズックのなど材料の手提げかばんです。完全に皮の製品の重々しい感を比較して、新しいハンドバックは更に軽やかになって、同じく更に流行します。